《杜邦战略实施系统》.pptVIP

March20,2026

杜邦战略实施系统

缺乏有针对性的实施计划／预算

缺乏明确的岗位责任与职能分工

缺乏对经营过程的制度化管理

缺乏一套科学有效的绩效考核办法

战略实施

战略实施不佳的原因

资料来源：锡恩管理顾问

资料来源：锡恩管理顾问

战略实施的步骤1

资料来源：锡恩管理顾问

战略实施的步骤2

资料来源：锡恩管理顾问

战略实施的步骤3

资料来源：锡恩管理顾问

战略实施的步骤4

资料来源：锡恩管理顾问

就是细节

管理者往往游历于不齿于细节与沉湎于细节这两个极端

不齿于细节者振振有辞：我只抓大事;抓战略问题；而且管理就是放权我却认为;战略若没有细节的铺垫;永远只是愿望；放权若没有对细节运作了然于胸;就不能驾御全局;与不负责任玩忽职守没有什么区别

只有经过实践磨练的人;才越来越体会就是细节的真谛;如果他没有持之以恒的举轻若重作好每一个细节的务实精神;就达不到举重若轻的境界

就是今天的李嘉诚;在被问及成功的秘诀和处事的方法时;依然坚持：成功不靠大的战略决策;成功靠做好细节工作的韧劲

联想创始人柳传志的个人体会也颇有见地;总裁管好一家;恰如读一本书：把它说薄;是一本很薄的书;你要把它概括的出来；说厚的话;每章每节是什么内容;你心里得清楚;而且也能讲明白