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2026年医院医联体建设工作计划

2026年是深化医改向纵深推进的关键一年，也是落实“十四五”卫生健康规划、推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局的重要节点。为进一步优化医疗资源配置，提升基层医疗卫生服务能力，构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗格局，结合区域医疗卫生服务体系现状及群众健康需求，现制定本年度医联体建设工作计划如下：

一、总体目标

以“强基层、促均衡、提质量、优服务”为核心，通过完善紧密型医联体运行机制，推动三级医院与基层医疗机构在人员、技术、管理、信息等方面深度融合，实现“三个提升、两个下降、一个满意”：基层医疗机构诊疗能力提升30%以上，县域内就诊率稳定在90%以上，重点人群健康管理规范率提升至95%；基层外转患者比例下降15%，群众就医次均费用下降8%；患者满意度达到92%以上。

二、重点任务与实施路径

（一）深化资源下沉机制，夯实基层服务能力

1.专科团队驻点帮扶

组建由三级医院内科、外科、儿科、妇产科、全科、康复科等6个重点专科骨干组成的“固定+轮动”驻点团队，全年向成员单位派驻专家200人次以上。其中，每个社区卫生服务中心至少安排1名副主任医师以上职称专家驻点3个月，重点开展门诊带教、病例讨论、急诊急救培训及特色专科建设。例如，针对基层儿科服务薄弱问题，由牵头医院儿科组建“周末儿科门诊”，每周六固定2名专家到2-3家社区坐诊，并同步