（78页PPT）总平及附属施工组织设计某著名企业.pptx

;目;3、本次施工范围为小区道路工程、雨污水排水工程、室外电缆埋设工程、

路灯工程、围墙等工程。;;;;第三项：工期管理制度；;的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，

紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并

作为控制成本程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。

3、质量控制与管理;总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比

分析、优化，最后确定一个实施方案。;根据文明施工的要求和本工程的特点，经理部指定专人负责安全生产、

文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期

与有关的单位