（52页PPT）跨国公司与对外直接投资教学课件3跨国公司的组织结构.ppt

1.矩阵式结构的条件。产品线之间存在共享稀缺资源的压力；环境对组织的多种能力同时存在要求；需要纵向和横向两方面有大量的协调与信息处理。2.矩阵式结构的关键角色。高层领导者，即两种权力结构的首脑；矩阵主管，即横向的职能经理和纵向的产品经理；有双重主管的员工。3.矩阵式结构优势。它能使组织满足环境的双重要求。资源（人力、设备）可以在不同产品之间灵活分配，组织能够适应不断变化的外界要求；为员工提供了同时获得工作和管理两方面技能的机会。4.矩阵式结构劣势。一方面，员工因双重职权领导而感到压力和困惑。另一方面也迫使管理者耗用大量时间来举行会议，进行充分的信息与权力的共享，相互协调合作，使组织结构有