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某厂原材料采购流程制度

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》及相关行业基础标准，结合本厂原材料采购管理现状，针对采购环节存在流程不规范、供应商管理缺失、价格控制不严、质量风险突出等问题，制定本制度。旨在规范原材料采购行为，强化供应商选择与管理，控制采购成本，保障原材料质量稳定，提升采购效率，防范采购风险，实现采购管理科学化、规范化。

1、明确采购申请、审批、执行、验收各环节操作要求。

2、建立合格供应商名录及动态管理机制。

3、设定原材料价格预警及比价机制。

4、落实原材料质量检验及不合格品处理流程。

(二)适用范围：本制度适用于本厂所有部门及员工涉及的原材料采购活动。覆盖采购部、生产部、质量部、仓储部等部门及采购专员、车间主任、质检员、仓管员等岗位。正式员工及授权岗位人员必须严格遵守。临时采购、紧急采购等特殊情况需经总经理书面批准后方可例外执行。

1、本制度覆盖原材料采购全流程。

2、涉及金额低于5000元的小额采购按简易流程执行。

3、生产急需物资的紧急采购需额外说明理由。

(三)核心原则：坚持合规性原则，严格遵守国家法律法规及行业标准；遵循权责对等原则，明确各岗位职责与权限；实施风险导向原则，重点关注价格、质量、交付三大风险；贯彻效率优先原则，简化审批流程，压缩采购周期；坚持持续改进原则，定期评估采购效果并优化流程。

1、所有采购活