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物业公司安全生产月活动方案

第一章活动定位与总体目标

1.1定位

安全生产月是物业公司年度风险治理的“期中考试”，也是全年“零事故、零伤害、零火灾”目标的中期校准器。本次活动以“风险自知、隐患自改、责任自负”为核心，把“月”拆成“日”，把“活动”做成“常态”，实现“培训—演练—整改—评估”闭环。

1.2总体目标

①重大风险识别率100%，一般隐患整改率≥98%，重复隐患下降≥30%。

②全员安全培训覆盖率100%，关键岗位考核合格率100%。

③消防、电梯、有限空间、高空作业四类高风险场景应急演练各≥1次，演练评估得分≥90分。

④客户投诉类安全事件环比下降≥50%，媒体负面零曝光。

第二章组织架构与职责清单

2.1领导小组

组长：总经理（安全生产第一责任人）

副组长：运营副总、工程副总

成员：品质安全部、人力资源部、财务管理部、各片区项目经理、外包单位负责人

职责：资源调配、重大隐患拍板、对外舆情统一口径。

2.2执行办公室（设在品质安全部）

主任：品质安全部经理

下设四个专业组：培训组、隐患排查组、应急演练组、宣传报道组

职责：方案细化、日程排布、数据汇总、奖罚兑现。

2.3片区工作组

以项目为单位，项目经理为组长，客服、秩序、工程、环境四大条线主管为骨干，外包方必须指派现场队长列席。

职责：本区域风险普查、整改落地、演练组织、员工考勤与考核。