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项目团队绩效考核细则

第一章总则

1.1目的

项目团队绩效考核细则（以下简称“本细则”）用于量化评估团队成员在项目周期内对目标达成的真实贡献，并据此进行奖金分配、职级晋升、培训资源投放及末位淘汰。考核结果与薪酬、股权、续签、淘汰四件事直接刚性挂钩，任何人无权口头调整。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有签发了《项目任务书》且预算≥100万元的交付型项目，含自有产品实施、定制开发、集成、运维迁移四大类。职能部门支撑人员若工时占比≥30%，同样纳入项目考核，不重复参加部门月度考核。

1.3考核周期

以项目生命周期为单位，起止日期以PMO发布的《项目基准计划》为准。若项目跨年，则在关键里程碑（需求冻结、上线、验收）进行阶段预考核，预考核结果占最终权重30%，用于过程激励。

1.4基本原则

1.4.1结果与过程并重：结果指标权重70%，过程指标权重30%。

1.4.2量化优先：能量化的全部量化，不能量化的用360°行为清单打分，禁止“表现较好”等模糊表述。

1.4.3可追溯：所有打分依据必须在Confluence对应页面留痕，附件命名“工号_姓名_指标_日期”，缺失视为无效数据。

1.4.4强制分布：同一项目团队≥8人时，考核结果必须按20%S、30%A、40%B、10%C分布；8人时，C级至少1人，若无，须书面说明并经总经理办公会审批。