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业务流程与物流管理创新追寻第三利润源泉

早在20世纪60年代，美国经济学家多拉格就说，〃物流是经济日勺黑暗大陆〃。提醒人要

对低效、落后日勺局面实行变革。目前，我国的物流费用平均到达40%,蔬菜食品类到达3

0%-60%；据专家测算，物流过程占用的时间几乎占整个生产过程的90%0而美国平均

口勺物流费用占货价的10%—32%,最高为32%；英国平均为14・8%,最高25%。

现代物流被认为是继制造业利润和商业利润之后R勺〃第三利润源泉〃。有关专家甚至指出：

物流管理已成为增强企业、产品竞争力的最终疆界，成为二十一世纪企业与企业大比拼日勺重要

阵地之一。

现代企业剧烈竞争的成果使生产企业和商业企业都进入一种微利时代，产品的成本和利润

也变得非常透明。各个企业之间的竞争已经体目前生产经营、市场运作的各个方面，不仅是在

技术、人才上展开，同步也在物流和供应链方面展开，而企业物流服务之间的竞争将会愈加剧

烈。在生