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项目激励制度、开发部项目激励制度

第一章制度定位与价值主张

1.1制度存在的唯一目的

开发部项目激励制度不是“分钱方案”，而是把公司战略翻译成可感知的日常行为。它回答三个问题：

1.公司到底希望交付什么价值？

2.个人贡献如何被精准度量？

3.度量之后如何以最小成本、最快速度、最大共识完成价值分配？

当这三个问题被公开、可验证地解决，制度就自然成为吸引与保留顶尖工程师的“磁场”，而不是事后补偿的“安慰剂”。

1.2与绩效管理的差异

绩效管理是“后视镜”，聚焦“人”；项目激励是“导航仪”，聚焦“事”。前者解决“你去年表现如何”，后者解决“接下来90天我们共同冲刺什么”。两者数据同源，但