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2026年医院工会工作计划

第一章形势研判与总体思路

1.1宏观环境

2026年是国家十四五医改攻坚的收官年，DRG/DIP支付改革全面落地，公立医院绩效考核进入第四轮周期，职工对职业发展、工作负荷、心理支持的关注度持续攀升。医院工会必须跳出福利型定位，向治理型、赋能型转型，成为党委行政与职工之间的减压阀与助推器。

1.2微观痛点

1.临床一线夜班频率高，全年超时加班申报率38%，但补休兑现率仅57%；

2.近三年职工心理测评焦虑倾向比例从14%升至21%，而院内EAP专员仅4人；

3.职工对工会经费使用透明度满意度72%，低于市卫健系统平均9个百分点；

4.高知群体（博士学历）对工会活动参与率仅11%，传统唱跳拍模式吸引力衰减；

5.职工子女托育需求缺口136人，而医院附近合规托育机构容量不足60人。

1.3指导思想

以维护权益、精准服务、协同治理、数字赋能为主线，构建1334工会工作模型：1个核心（职工福祉），3大平台（民主协商、成长赋能、暖心关爱），3类机制（PDCA闭环、项目制、清单化），4项支撑（智慧工会、经费阳光、品牌活动、文化浸润）。

1.4年度目标

维度

2025基线

2026目标

指标口径

加班补休兑现率

57%

≥85%

人事系统打卡+工会抽检

心理高危预警干预率

65%

≥90%

EAP平台+临床支部双签字

经费使用透明度满意度

72%

≥88%

第