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骨科管理制度

为规范骨科诊疗行为，保障医疗质量与患者安全，构建科学、严谨、高效的科室管理体系，结合国家卫生健康相关法律法规及医院整体管理要求，制定本管理制度。本制度适用于骨科门诊、住院部、手术室、康复治疗区等全业务场景，涵盖医疗、护理、教学、科研及设备物资管理等全流程环节。

一、组织架构与岗位职责

骨科实行科主任负责制，下设医疗组、护理组、康复治疗组、设备物资管理组及质量控制小组，各层级人员需明确职责边界，形成协同高效的工作机制。

（一）科主任职责

全面负责科室行政管理、医疗质量、教学科研及团队建设工作。具体包括：

1.组织制定科室年度工作计划与目标，定期总结分析执行情况，调整优化管理策略；

2.监督落实医疗核心制度（如三级查房、会诊、手术分级管理等），每季度主持召开科室质量安全分析会，针对医疗缺陷提出整改措施；

3.统筹科室人力资源调配，指导高年资医师带教低年资医师，审核医师手术权限及新技术开展资质；

4.协调与其他临床科室、医技科室的协作，确保急危重症患者多学科救治通道畅通；

5.推动科室信息化建设，监督电子病历系统、手术麻醉系统等医疗信息平台的规范使用。

（二）医师岗位分级职责

1.主任医师/副主任医师：

负责疑难、复杂病例的诊疗决策，主持科室大查房（每周至少2次），指导下级医师分析病情、调整治疗方案；

主刀或指导四级手术（如复杂脊柱矫形、人工关节