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2026年职工代表大会方案

第一章大会定位与总体思路

1.1时代背景

2026年是“十四五”收官、“十五五”谋篇的交汇年，企业面临“双碳”硬约束、数字化转型、劳动力结构代际更替三重冲击。职代会作为中国特色基层民主管理制度，必须从“程序合规”走向“价值创造”，成为企业高质量发展的“第二引擎”。

1.2大会使命

以《公司法》《工会法》《企业民主管理规定》为底线，以“共创、共治、共享”为顶层理念，把职代会打造成：

①战略共识的“发生器”——让年度战略从高层“大脑”走向基层“神经末梢”；

②组织变革的“减震器”——用协商民主消化改革阵痛，降低试错成本；

③人才活力的“放大器”——让一线员工从“被动执行者”转为“规则共订者”。

1.3总体目标

通过2026年职代会实现“三个一”：

形成一套“战略—预算—绩效”闭环议案；

建立一条“职工提案—分级承办—结果公示”高速通道；

沉淀一套“数字职代”SaaS系统，2027年可复制输出到集团海外工厂。

第二章前期筹备与代表构成

2.1筹备时间表（倒排机制）

节点

日期

关键交付

责任人

备注

T-150天

2025/10/15

党委会立项

党委书记

与年度战略评审同步

T-120天

2025/11/15

下发《代表选举通知》

工会办

明确一线比例≥50%、女代表≥30%、Z世代≥15%

T-90天

2025/1