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创文实地测评工作方案范文

一、组织架构与职责分工

为确保创文实地测评工作严谨、高效推进，成立专项测评工作组，实行“1+4+N”组织模式，即1个综合协调组、4个专业测评组、N个点位责任单位联络员，形成“统筹-执行-反馈”闭环体系。

（一）综合协调组

由文明办牵头，成员包括宣传部、城管局、市场监管局相关业务骨干，共5人。主要职责：制定测评总体方案，统筹各组任务分工；对接市创文指挥部获取最新测评标准及动态调整要求；汇总各专业组测评数据，形成问题清单及整改建议报告；协调解决测评过程中跨部门、跨区域的难点问题；组织测评结果通报会及整改工作推进会。

（二）专业测评组

按测评区域划分为4个组（A组：老城区；B组：新城区；C组：城乡结合部；D组：重点功能区），每组6人（含1名组长、2名行业专家、3名观察员）。行业专家从教育、住建、消防、民政等部门抽调，需具备3年以上创文相关工作经验；观察员从“两代表一委员”、社区志愿者中选取，确保测评视角多元。

职责细化：组长负责统筹本组测评进度，审核问题记录真实性；行业专家对照《全国文明城市测评体系（202X版）》及地方实施细则，对点位达标情况进行专业判定；观察员从群众视角补充记录“隐性问题”（如公共设施使用便利性、市民行为习惯等）。

（三）点位责任单位联络员

每个测评点位（社区、商场、学校、农贸市场等）明确1名联络员（由街道办