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薪酬激励制度范例

第一章制度定位与总体原则

1.1定位

薪酬激励制度是企业价值分配的核心机制，其本质是把“战略—组织—人才”三者的增长诉求转化为可量化、可兑现、可持续的利益共享方案。本制度适用于××集团总部及全部控股子公司，覆盖正式员工、派遣骨干、海外派驻三类人群，不含实习生与外包人员。

1.2设计总纲

①战略一致性：任何激励单元必须能追溯到当年OKR/KPI的权重表，权重低于5%的指标不得单独设置激励。

②成本可控性：薪酬总额增速≤EBITDA增速×0.8，该系数每年由薪酬委员会投票修订。

③内部公平性：同职级、同绩效分位员工的薪酬差异带宽不超过30%，超出部分需CEO特批。

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