简单的绩效考核：某公司绩效考核方案(较简易).docVIP

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某公司

绩效考核制度（草案）

（试行）

行政人事部

2012年2月27日

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目录

一、目的及原则 3

二、适用范围： 3

三、考核时间： 3

四、考核内容及方式 3

五、考核执行 5

六、考核流程 5

七、考核结果 6

八、注意事项 6

九、附则 7

十、附件 7

员工工作绩效月/季度性考核表 8

员工工作绩效被评估人员汇总统计表 12

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一、目的及原则

为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与发展的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订《员工工作绩效月度

性考核办法》，以此推动公司整体管理发展。

二、适用范围：

分公司全体员工。

【备注：总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】

三、考核时间：

1、月度考核：

（1）月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。

（2）本年度职能部门月度考核共进行12次考核。每次评核工作为时10天，具体时间安排如下：