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某建筑公司项目施工前期策划管理办法

一、组织管理体系构建

项目施工前期策划实行分级责任管理，以项目经理为第一责任人，组建由技术负责人、生产经理、商务经理、安全总监及各专业工程师组成的前期策划小组。策划小组需在项目中标后7个工作日内完成组建并召开首次会议，明确分工及工作推进节点。

（一）职责划分

项目经理负责策划方案的审批、资源协调及重大事项决策；技术负责人牵头组织技术方案编制、图纸会审及BIM应用策划；生产经理主导施工部署、进度计划及资源配置策划；商务经理负责成本测算、合约风险分析及变更索赔策划；安全总监统筹安全文明施工、危险源辨识及应急管理策划；各专业工程师（土建、机电、钢结构等）负责本专业施工方案细化、工艺标准制定及交叉作业协调。

（二）动态调整机制

项目实施过程中，若因设计变更、合同条款调整或外部环境变化（如政策调整、场地条件突变）导致原策划内容不适用，策划小组需在3个工作日内启动修订程序。修订方案经项目经理审核后，24小时内完成对项目管理团队的宣贯，并同步更新项目管理台账。

二、技术策划实施要点

（一）图纸深化与会审

1.图纸接收后3个工作日内，技术部组织各专业工程师完成图纸初审，重点核对建筑、结构、机电图纸的标高、轴线、预留洞口一致性，标注“问题清单”。

2.联合设计单位、监理单位召开图纸会审会议，会前2日将“问题清单”发送至参会方。会