火龙果从技术走向管理的成功之道培训.pptVIP

1从技术走向管理的成功之道-从中间力量到中坚力量

2课程大纲高效团队建设第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章问题员工管理答疑和讨论管理者的角色授权和时间管理与上司和部属的沟通目标和计划的制定

3第一章管理者的角色何谓管理？管理:结合组织的________达成组织_____的过程。管理是一门_____，是一种_____。客观的、____________________________主观的、特别的、单一的、______的各项资源目标科学普遍的、重复的、理性的；艺术感性

4主管的管理内容管人管事激励、指导、沟通命令、监督、考核质量、成本、产量材料、设备、工艺做事、育人，育人、做事小才才大

5主管的角色(二）1。主管是指挥；2。主管是教练；3。主管是导演。1。主管不是保姆；2。主管不是警察；3。主管不是消防队员。

6中__中__中__中__中__主管的素质要求主管的类型主管的素质要求艰煎监奸坚责任激情应变

7当您在_