（13页PPT）组织绩效管理与企业战略.pptx

《企业战略挂钩的组织绩效管理该如何做？》大时代需要大格局，大格局需要大智慧。

1.02.0绩效考核绩效管理战略管理什么是绩效3.0?3.0

内容大纲一克服组织绩效盲点的有效工具二三维绩效管理系统-专业能力三战略绩效两大工具-智商

三维绩效管理系统目标体系执行体系激励体系公司级目标O-KPI部门级目标O-KPI员工级目标O-KPI改进 计划OK评估 行动激励本质激励原则激励策略

有层次公司层部门层员工层p战略是一个从上到下分解，再从下到上实现的过程。p绩效管理的三个层次：公司层：——全局部门层：——部分员工层：——个体p绩效管理需要同时关注三个层面，三个层面之间有因果关