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2026年运营管理人员精益生产管理培训方案

一、培训背景与目标

2026年，集团提出“零浪费、零缺陷、零延误”的三年运营战略，要求所有制造单元在2027年底前达成人均产出提升18%、库存周转天数下降30%、一次合格率≥99.5%的硬指标。运营管理人员作为承上启下的枢纽，必须同时具备“看得见的浪费”识别能力与“看不见的浪费”改善能力。本次培训以“能讲、能做、能教”为输出标准，确保学员回到岗位后30天内即可启动至少1个价值流改善项目，90天内实现财务验证收益≥50万元。

二、培训对象画像

1.岗位：生产运营经理、精益办主任、车间主任、供应链计划主管、设备/质量/物流模块负责人。

2.经验：≥3年团