原创力文档AMT咨询第1页主题成长型企业的特征与企业领导人面临的难题传统咨询方式的弊端什么是适合于成长型企业的咨询伙伴？三项能力和三项合作原则合作愿景与近期行动附录：AMT简介
AMT咨询第2页成长型企业的特征成长型企业成熟型企业存量资源少多响应市场的速度快慢对未来增量发展的预测积极稳健是否已经制定了未来大幅度增长的发展目标往往是有时是经理人的专业化职业化程度低高各岗位的职责分工模糊而综合清晰而分立临时突发事件多少执行力个人执行力系统执行力高管的作用业务的发动者风险的管控者如何推动内部变革和创新领导人的权威职业化的部门和项目组，成熟方法论
AMT咨询第3页企业领导人看到了未来三年的重要发展机遇过去的积累可以厚积薄发客户群体的扩大…扩大市场份额…并购…上市…增长就在这个时间窗口！…
AMT咨询第4页企业领导人面临的难题：战略目标和执行的鸿沟“我们的战略目标是：做××行业的领先者/整合者…”听不见关我何事．．.做不到老总在８８楼经理在20-40楼员工在１-10楼、B２地下室听不懂
AMT咨询第5页这种鸿沟，还体现在…老总在EMBA（长江商学院、中欧商学院、知名大学EMBA），境界和视野发展，而回头和企业核心经理人一沟通，不在一个话语频道上…以往关注增长和发展，搁置了一些和公平、通明、以人为本有关的问题，员工和经理层对加班现象、薪酬改善等有明
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