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2026年PMP项目管理专项突破试卷及答案

一、单项选择题（每题1分，共40分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）

1.在项目章程批准过程中，项目经理发现关键相关方对商业论证中的“收益实现假设”存在重大分歧。项目经理下一步应（）。

A.直接提交章程供发起人签署

B.更新相关方登记册并安排引导式研讨会

C.重新进行成本效益分析

D.将分歧记录在风险登记册并继续制定项目管理计划

答案：B

2.某敏捷项目迭代评审会上，产品负责人拒绝接受一个已完成的故事，理由是“不符合最新法规”。该问题最可能在以下哪个过程中被提前识别？（）

A.定义范围

B.实施风险应对

C.规划采购管理

D.控制质量

答案：A

3.项目团队使用敏感性分析确定对进度影响最大的活动，该技术属于（）。

A.数据收集

B.数据分析

C.数据表现

D.决策技术

答案：B

4.在关键路径法中，若活动A持续时间为6天，自由浮动时间为2天，则活动A的最早完成日期推迟3天将直接导致（）。

A.项目结束日期推迟1天

B.项目结束日期推迟3天

C.项目结束日期不变

D.紧后活动最早开始日期推迟1天

答案：B

5.项目预算为100万美元，实际成本（AC）为60万美元，挣值（E