非财务理财务管理沙盘模拟课程大纲.pdfVIP

《非财务经理的财务管理》沙盘模拟

经典项目型沙盘课程

主讲老师：刘宝林

培训规模：2050人（6组）

授间：2天（2小时）

教学特点：模拟操作软件运营+动态数据分析+讲师分析点评

随着世界范围内的竞争越来越激烈，科技创新与人才发展已成为企业发展

的最大公约数。企业将越来越依靠员工的知识技能来获得客户和利润。作为现代

企业的管理者，不仅需要合理掌控有形资产（固定资产、流动资产），同时也需

要从战略层面考虑无形的因素，企业的形象、品牌、专利技术对客户的影响

等。

本课程将采取沙盘的实战模拟的方式．同一组将分别扮演总经理、人力

资源总监、项目管理总监和财务总监等角色，亲身体会有形资产和无形资产的累

积过程，从经营的角度看财务，从财务的视角看经营

培训目标

掌握基本财务知识

资产负债表

损益表

现金流量表

建立商业意识

1）理解财务管理的本质和“企业血脉”的含义；与财务人员在统一的

平台上达成有效沟