2026年主管的工作计划(通用4篇).docx

2026年主管的工作计划(通用4篇)

第一篇：制造事业部主管2026年行动方案

【背景】

制造事业部2025年综合稼动率82.4%，OEE68.7%，客诉PPM126，单位制造成本同比上升3.8%。董事会要求2026年稼动率≥88%，OEE≥75%，PPM≤60，成本降幅≥5%。

【核心策略】

1.数字孪生+AI预测性维护

①在冲压、SMT、组装三大制程建立1:1数字孪生模型，实时映射设备状态；

②与IT部共建AI故障预测算法，输入振动、电流、温度、声学信号，输出剩余寿命预测；

③关键部件（主轴、伺服电机、真空泵）提前14天预警，减少计划外停机。

预算：软硬件一次性投入420万元，年