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2026年项目管理PMP考试通关秘籍及模拟题库含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目启动阶段，项目经理小张发现项目范围描述模糊，客户需求不明确。此时，他应首先采取哪种措施？

A.直接执行项目计划

B.与客户沟通，明确需求细节

C.提交变更请求

D.安排团队会议讨论

2.某项目因预算超支被叫停，项目经理小李需要分析超支原因。以下哪项是导致预算超支的最可能原因？

A.项目范围蔓延

B.资源分配不合理

C.未及时调整预算计划

D.客户变更需求

3.在项目执行过程中，团队成员小王因个人原因离职，项目经理小赵需要安排替代人选。以下哪项措施最有效？

A.立即招聘新人

B.临时调整任务分配

C.与团队成员协商，培养内部替代者

D.向高层汇报，请求增派人手

4.某IT项目因技术难题导致进度延误，项目经理小刘需要评估风险。以下哪项属于风险应对策略中的“减轻”？

A.接受风险，不采取行动

B.制定备用计划，减少影响

C.转移风险给第三方

D.避免风险，改变项目计划

5.在项目监控过程中，项目经理小陈发现实际进度落后于计划，他应首先采取哪种措施？

A.立即加班赶工

B.分析偏差原因

C.提交变更请求

D.向客户解释延期情况

6.某项目因供应商交付延迟导致进度延误，项目经理小林需要与供应商协商