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某钢铁厂原材料采购制度

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国产品质量法》及相关行业安全标准，结合本厂原材料采购特点，解决采购随意、质量不稳、成本居高不下等问题，核心目标是规范采购行为，保障生产稳定，控制采购风险，降低运营成本。

1、遵循国家法律法规及行业标准开展原材料采购活动；

2、建立科学合理的采购流程，确保原材料质量符合生产要求；

3、通过集中采购和供应商管理，降低采购成本，提高采购效率；

4、强化风险防控，确保采购过程合规透明，避免舞弊行为。

(二)适用范围：覆盖采购部、生产部、质量部、财务部等部门及对应岗位，包括原材料采购计划制定、供应商选择、合同签订、到货验收、入库管理等全流程，适用于所有正式员工及授权操作，外包物流服务按协议执行。

1、采购部负责采购计划制定、供应商管理、合同执行；

2、生产部提供物料需求计划，参与质量验收；

3、质量部负责到货检验，出具检验报告；

4、财务部负责合同付款审核与执行；

5、例外适用：紧急采购按简易流程处理，金额低于万元由采购部负责人审批。

(三)核心原则：坚持合规性、比选性、质量优先、风险导向原则，结合本厂特点补充“就地就近、绿色环保”专项原则。

1、严格遵守国家法律法规及行业规范，杜绝非法采购；

2、通过比价、询价等方式选择性价比最优供应商，禁止指定采购；

3、优先选择质量稳定、环保达标、信誉良好的供应商；