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电子厂产品质量控制准则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国产品质量法》、ISO9001质量管理体系标准及企业精益生产战略，针对电子厂产品特性（高精密度、小批量多品种、客户要求严苛），解决当前工序衔接不畅、来料检验不规范、过程控制缺失、成品返工率高、客户投诉频发等管理痛点，核心目标是规范全流程质量行为，降低质量成本，提升产品一次合格率，增强市场竞争力。

1、统一全厂质量标准与操作规范，消除因标准不一导致的工序变异。

2、强化从原材料到成品的全程质量监控，实现预防性质量管理。

3、明确各部门及岗位质量责任，建立基于绩效的质量奖惩机制。

(二)适用范围：覆盖采购部、生产部（含各工段）、质检部、仓储部、技术部等核心部门及全体员工，包括正式工、外包电工、协作供应商。来料检验、生产过程控制、成品检验、出货环节均适用本准则。特殊情况（如紧急客户需求变更）需经生产部主管书面确认。

1、采购部负责供应商来料质量源头管控，实施首件检验。

2、生产部负责各工序过程参数监控与自检，落实首检、巡检制度。

3、质检部负责成品检验与客户投诉处理，执行不合格品管理程序。

4、仓储部负责物料标识与状态隔离，确保待检品与合格品分离。

5、技术部负责工艺参数优化与技术支持，参与质量改进项目。

例外适用：涉及特殊工艺（如激光焊接）的操作需技术部现场指导，但质量部仍有监督权。

(三)核心原则：遵循合规性、全员参与、