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2025年PMP考试冲刺押题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据项目整合管理计划，项目经理在项目执行过程中发现初始范围描述过于宽泛，导致团队对目标理解不一。此时，项目经理首先应采取的最佳措施是？

A.立即暂停项目执行，组织团队进行深入讨论，重新定义范围基准。

B.参照项目章程中的目标，与关键干系人沟通，确认范围变更请求。

C.更新项目沟通管理计划，确保所有团队成员对范围有统一认识。

D.记录当前情况为项目风险，纳入风险登记册，待风险发生时再处理。

二、

项目团队正在使用关键路径法（CPM）制定项目进度计划。在计划执行过程中，某关键路径上的活动因资源冲突导致延迟3天。项目经理应首先关注？

A.该活动的责任人是否受到绩效影响。

B.该延迟对项目总工期可能产生的影响。

C.是否需要调整项目预算以弥补延误。

D.更新项目风险登记册，记录此次资源冲突为新增风险。

三、

项目范围已确认，但客户在项目中期提出增加一项新功能，且要求不影响原定项目交付日期。项目经理应如何处理该范围变更请求？

A.拒绝变更请求，强调合同已签，范围不可随意更改。

B.基于变更请求评估其对成本、进度、质量及资源的影响，并提交变更建议。

C.与客户协商，要求客户承担因变更产生的一切额外成本和时间延误。

D.立即启动变更控制流程，因为项目已进入