基础设施项目设计创效工作方案.docxVIP

“周例会、月通报”设计创效工作方案

为深入推进基础设施公路项目设计创效工作，强化项目创效能力，规范创效工作流程，明确各系统职责，搭建项目总工统筹、技术、生产、商务多系统联动的工作体系，通过“周例会、月通报”机制常态化推进设计创效，切实降低项目成本、提升项目经济效益与技术水平，为设计创效工作有序开展提供坚实保障，结合项目部实际，制定本方案。

一、工作总则

（一）工作目标

以设计优化为核心，以成本节约、效益提升为导向，通过建立“周例会、月通报”工作机制，联动项目总工、技术、生产、商务各系统，明确设计创效工作清单、内容、流程、标准及成果要求，实现设计创效工作常态化、规范化、精细化，确保各项创效措施落地见效，力争项目设计创效贡献率达到预期目标，推动项目高质量建设。

（二）适用范围

本方案适用于项目部所有设计创效相关工作，覆盖项目总工、技术系统、生产系统、商务系统全体相关岗位人员，涵盖项目设计阶段、施工阶段、竣工阶段的各类设计创效活动。

（三）核心原则

1、统筹联动原则：项目总工牵头，技术、生产、商务各系统协同配合，打破部门壁垒，形成工作合力，确保创效工作全流程衔接顺畅。

2、常态化推进原则：以“周例会”抓进度、解难题，以“月通报”促落实、评成效，建立长效工作机制，避免创效工作流于形式。

3、目标导向原则：围绕成本节约、技术优化、效益提升核心目标，明确各环节工作要求，确保创效工作靶向发力。