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2026年人力资源管理真题解析

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在“人才盘点九宫格”中，横轴为绩效，纵轴为潜力。某员工绩效为A，潜力为C，组织对其最恰当的策略是

A.晋升至关键岗位

B.安排挑战性项目加速发展

C.维持现岗，给予即时激励

D.启动绩效改进计划

答案：C

解析：九宫格中“高绩效—低潜力”属于“骨干”象限，员工可稳定输出但上升空间有限，组织应通过薪酬、福利、认可等方式保留，而非投入大量开发资源。

2.某互联网公司在OKR周期初设定“O：提升用户留存率”。下列KR中最符合“关键结果”原则的是

A.优化推送算法

B.二季度末DAU/MAU比值由0.28提升至0.35

C.组织3次用户调研

D.上线新版App

答案：B

解析：关键结果必须可量化、可验证，且直接映射目标。B给出明确数值与时间节点，符合SMART原则。

3.根据《劳动合同法》第19条，同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期，但下列情形可重新约定试用期的是

A.劳动者岗位由销售调整为客服

B.劳动者合同期满续签

C.劳动者因工负伤停工留薪期满后返岗

D.劳动者从子公司调回母公司任新职

答案：D

解析：法律允许“用人单位主体变更”且岗位性质发生实质性变化时重新约定试用期。母公司与子公司为不同法人，D符合例外情形。

4.在组织行为学中，用来衡量“员工对组织目标认同并愿付出额外努力”