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2014年下半年店长绩效方案

适用店面：店长：

综合店面财务指标、经营指标和管理指标，帮助店长全面提升店面业绩和管理水平，特制定本办法并

作为计算店长半年绩效之依据。

（一）考核内容：

考核项目权重季度目标月度目标

营业额40

毛利30

轮胎销量15

质量审计分数1585分（以驰加2014年年度QIS结果为依据）

（二）考核时间段：2014年第四季度

（三）考核计算方法：

例如：A店营业额季度目标400万，达成420万，达成率105%，乘以权重40%，该项结果为

42%；毛利目标150万，达成155万，达成率103%，乘以权重30%，该项结果为31%；轮胎销

量目标