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护理部主任2026年个人工作计划

2026年是医院推进“十四五”规划中期目标的关键年，也是护理学科向高质量发展转型的攻坚年。作为护理部主任，我将以《全国护理事业发展规划（2021-2025年）》为指导，围绕医院“强内涵、提质量、创品牌”的总体战略，聚焦“患者安全、护士发展、学科创新”三大核心，系统推进护理管理体系优化、人才梯队精准培养、智慧护理场景拓展、人文关怀深度融合，力争实现护理质量关键指标进入省级前列、专科护理影响力显著提升、护士职业满意度达90%以上的年度目标。现结合医院实际，从以下六个方面细化年度工作计划：

一、以标准化建设为抓手，构建全流程质量管控体系

2026年将重点完善“三级质控+动态监测+闭环改进”的质量安全管理模式，推动护理质量从“结果控制”向“过程预防”转型。

1.优化质控指标体系：基于国家卫生健康委《护理质量敏感指标（2023版）》，结合医院科室特点修订《2026年护理质量评价标准》，将原32项指标扩展至45项，新增“老年患者跌倒风险预警准确率”“静脉治疗并发症发生率”“护理文书电子合格率”等与专科发展、患者安全密切相关的指标。一季度完成标准宣贯，二季度起每月由护理质控组、科护士长、病房质控员三级联动开展现场督查，重点检查急诊、ICU、手术室、血液透析室等高风险科室的核心制度落实情况。

2.深化PDCA循环应用：针对2025年质量分析中暴露