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关于年度计划

关于年度方案篇1

一、目的

为加强质量管理工作，保证全部产品（光纤系列和配电箱系列）质量，制造优质产品，为提高整体团队的质量管理水平，企业全体员工应坚决执行“全员参加、科学管理、精益求精、开拓创新”的质量方针，从而达到提高整体素养、更好的完成各项目标的目的，特制定本方案。

二、目标

1.20xx年年度质量目标：

-客户满足度≥88%终检出货合格率≥98%

2.质量目标细解：

针对细节后的目标，各相关部门对达成状况进行统计，每月5日前，依据统计的达成状况，对相关数据进行审评分析，对未达成的事项，分析其缘由，并争论改善事项。依据争论出的结果，进行追踪，直到达成目标。目标达成状况以推移图标识清楚。

三、范围

1.质量管理组织机构的构成：总经理确保组织内各职能部门的职责得到规定和沟通，管理者代表确保ISO9001:20xx要求的进一步实施和保持，品管部负责日常品质管理，开发部为各项产品制定生产流程、产品要求等，物控部、行政部、营销部依各项程序文件严格执行各自工作流程。

2.IQC、IPQC、FQC、QA等各岗位品检各尽其责，对详细品质掌握岗位依各品质检验标准执行。生产线品管人员归入品管统一调配，培训考核合格方能正式定岗。