生产部年度工作计划.docxVIP

PAGE1

PAGE1

生产部年度工作计划

生产部年度工作方案篇1

一、20__年生产部工作指导思想与目标

统一思想、统一熟悉、统一行动;生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标(即以快、狠、准为目标)。

二、年度重要指标

三、年度重点工作任务

1、确保产品货期准时率达到100%。

2、质量合格率达到97%。

3、羊绒制品(现为销售部外购)选购单价合理性100%。

4、各类方案正确率达到100%。

(1)完成任务/方案所实行的措施方法

1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。

1-b、准时开发能够和公司总体进展模式匹配的生产资源。

1-c、生产部按销售部生产方案，依据实际生产状况合理支配生产下单。

2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定具体的工艺单。

2-b、务必确保产品生产前初样(不行以对未打样的产品进行大生产或者接单)、产前齐色齐码样品的确认。

2-c、外购羊绒制品(现为销售部直接选购)依据国家标准进行权威的检测、

(如:成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等)。

2-d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必需对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按30