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生产运营管理规范

生产运营管理需围绕“效率、质量、成本、安全”四大核心目标，通过标准化流程、精细化管控和持续改进机制，实现生产系统的稳定运行与能力提升。以下从七大关键模块展开具体规范要求：

一、生产计划管理规范

生产计划是生产活动的核心指令，需基于需求预测、产能分析和物料保障进行动态编制，确保“产销协同、资源匹配、执行可控”。

1.计划编制要求

（1）主生产计划（MPS）需以客户订单为输入，结合成品库存策略（安全库存/按单生产）确定周/日生产目标，编制周期为每周五17:00前完成下周计划，月度计划需提前10个工作日锁定。

（2）产能负荷分析需覆盖设备、人力、模具三大维度：设备负