班组管理交流.pptVIP

*;*赵贵生简历1990年7月在原;*交流主题1、班组认知;*班组的概念、特点及作用;*班组的特点人员少：班组少则几;*班组长的素质要求与能力要求;*班组长说得再多、强调的再具体;*监督者的基本任务1、带;*丰田监督者要具备的5个必要条;*为了;*1、现地现物主义*只依赖下;*2、目视管理*车间现在处于;*3、正常和异常*制定出谁都;*日常管理维持管理改;*改善改善改善改善标准化与巩固;*1、维持和改善*（维;*2、改善再改善*不是;*3、改善的顺序*（改;*4、改善是哥伦布的蛋*;*5、提高发现问题的能力;*6、率先垂范的姿态*;*7、不怕失败*（这也;*8、贯彻4S*;*9、确保安全*安全比;*1、推进多能工化*生;*2、尊重自主性*别将;*3、OJT*OJT;*4、自身启发自己*作;*1、团队意识的广义和狭义;*2、1+1=3*如果单纯个人;*3、交流、沟通*为了提高团;*4、保持相互信赖的关系*协;*1、QC的入门a);*2、推进循环管理*一定要按;*3、自己应该干什么*确;*班组管理全像图班组与公司方针;*对内的效率化活动【班组活动;*安全管理