摘要
摘要
在我国社会治理创新的背景下,民办社会工作机构作为社会服务供给的重要主体,
其初创期的生存发展直接影响着社会治理效能。本文基于委托代理理论框架,以初创
期A社会工作机构为个案,系统研究了初创期民办社会工作机构在多重制度约束下的
生存策略生成机制及其内在张力。研究聚焦“政府—社区—机构”委托代理关系中的
目标冲突、信息不对称与风险转嫁三大核心矛盾,通过深度访谈与参与观察,揭示了
机构在资源拼凑、关系经营与风险缓冲等策
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