卓越人才管理艺术与策略.pdfVIP

卓越人才管理与策略

课程背景：

“二十一世纪企业最大的难题是人才”企业人才管理的四大困惑

➢要”空降兵”还是“嫡系”

➢如何在发现和识别人才

➢管理者如何有效培养和激励人才

课程对象：总经理、副总经理、总监、经理

课程收益：如果将人做为企业的资本，通过学习可以获得五大收益—

➢发现“企业潜力股”

➢激活“存量资本”

➢形成合理的资本结构

➢储备“资本”库

➢主管对人力资本管理的能力

课程大纲：

第一讲、人才管理的是生态

1、什么是企业的卓越人才

2、检视文化

工具：文化审计模型

3、有利于人才的生态环境

案例：A公司

4、没有管理，员工只能是普通员工

第二讲、如何呼召人才

1、企业战略与人才战略

2、呼召人才五步法

案例：沃尔玛案例

3、人才-人才素质模型