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机关单位财务科分工会议科长发言稿

同志们：

今天把大家召集起来开这个分工调整会，既是落实年初局党组关于“优化科室职能配置、提升服务效能”的工作要求，也是结合我们财务科当前人员结构、业务量变化和新一年工作重点作出的必要调整。刚才人事科已经宣读了《财务科岗位调整及职责分工方案》，但方案里都是“干条条”，我想结合实际工作，和大家掏掏心窝子，把调整的背景、每个岗位的“责”“权”“界”讲清楚，把协作的“纽带”理清楚，把纪律的“红线”划清楚。

先说说为什么调整分工。去年年底，咱们科做了三项大考：一是配合审计组完成了近三年的财务专项审计，反馈了12个问题，其中6个涉及“岗位衔接不紧密、职责边界模糊”；二是接受了市财政局的预算绩效管理考核，因为项目支出进度分析滞后，被扣了2分；三是科里老同志老李退休，新考录的小王、借调回来的小张刚接手业务，需要明确的“引路线”。更关键的是，今年局里承担了3个省级试点项目，资金总量比去年增加40%，专项经费占比达到65%，对财务核算的精准度、资金监管的时效性提出了更高要求。原来的“大岗制”——比如预算、核算、支付由同一人负责——既不符合内控要求，也容易出现“忙的忙死、闲的闲闲”的情况。所以这次调整，不是简单的“拆岗”，而是“以责定岗、以岗识人、以事促效”，目标就一个：让专业的人干专业的事，让协作的环节更顺畅，让风险的漏洞堵得更严。

接下来，我逐个岗位讲具