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集团ERP实施案例分析——重组步骤

某制药集团是中国医药行业首家经过强强联合组大型制药企

业，从事医药产品开发、生产和销售。企业拥有30余家全资和控股

企业，总部设在河北省省会某市,现有职员1人。1998年资产总额

达35亿元，年销售额30亿元。

作为国家CIMS示范工程，某制药集团ERP项目1999年7月和

某企业签署协议，在整个实施过程中石药集团共投资上千万元。该

项目由某企业实施。

实施三部曲

现在，在石药集团下属河药集团已成功实施办公自动化、采

购、库存、销售、应收、应付、账务处理、会计报表等模块，形成

了功效完善办公自动化系统，初步形成了一体化财务核实系统。整

个实施过程分为三步，称为“实施三部曲L

第一部：全方面成本控制处理方案(1999.8-.1)。经过该步

骤实施，企业完全能够进行全方面成本管理和全方面质量管理。成

本采取分步接转法，为管理和生产统计奠定基础，也为下一步实施

生产计划系统奠定基础。成本管理能够细化到车间、班组、工序，

为提升企业经济效益打下基础。质量管理能够细化到物流每一步

骤，完全符合GMP认证要求。

第二部：生产计划控制（.2—.6）o经过实施，使企业管理者