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地面工程施工管理制度

一、组织架构与岗位职责

地面工程施工管理实行分级责任制度，以项目经理为核心，技术、质量、安全、材料等岗位协同配合，确保施工全过程可控、可追溯。

1.1项目经理

全面负责项目整体管理，统筹资源调配与进度控制。具体职责包括：

-组织编制项目管理计划，明确地面工程质量目标（如混凝土面层平整度≤3mm/2m靠尺、环氧地面耐磨性≤0.03g/cm2）、工期节点（基层处理7天、面层施工15天）及安全指标（零重伤事故）；

-协调设计、监理、分包单位关系，定期召开工程例会（每周1次），解决施工中出现的技术冲突（如管线预埋与基层浇筑顺序矛盾）、资源短缺（如石材供应延迟）等问题；

-监督质量安全体系运行，对重大质量问题（如大面积空鼓）、安全隐患（临时用电线路老化）行使停工整改权，并跟踪整改结果；

-负责项目成本管控，审核材料进场量（如混凝土超量损耗率≤2%）、机械台班使用（抹平机日作业效率≥800㎡），杜绝浪费。

1.2技术负责人

主导技术管理，确保工艺符合设计要求。具体职责包括：

-组织图纸会审，重点核查地面标高（如±0.000与结构层标高偏差≤5mm）、构造做法（如伸缩缝间距：混凝土≤6m×6m、石材≤8m×8m）、材料匹配性（如潮湿环境禁用环氧自流平）；

-编制专项施工方案，针对不同地面类型细化工艺：