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建设工程进度管理与控制指南

进度管理是工程项目中的关键环节，直接影响工期、成本与质量目标的实现。本指南旨在系统介绍进度管理的核心内容、方法流程及控制技巧，供项目管理人员参考使用。

一、进度管理的核心目标

明确项目整体工期和关键节点完成时间。

保障项目按期交付，规避工期延误风险。

协调资源分配，提升工作效率和施工效率。

实现成本、安全、质量目标的综合平衡。

二、进度管理组织架构

进度责任人：项目经理、生产经理、技术负责人

协作部门：工程部、技术部、商务部、材料部、安全环保部

责任制：建立“谁编制、谁负责；谁汇报、谁审核”的流程机制

三、进度计划编制流程

1.确定总体进度目标

合同约定工期、行业标准工期，结合项目特点确定总体目标

按阶段划分：基础工程、主体结构、装修工程、交付准备

2.分解进度计划

WBS（工作分解结构）：分解到最细作业单元

时间估算：依据施工定额、历史数据、专家经验等

逻辑关系梳理：使用网络图表达工序间的先后依赖关系

3.进度计划表达形式

横道图（甘特图）：适合整体进度展示

网络计划图（CPM/PERT）：展示关键路径和逻辑关系

里程碑计划：标识重要时间节点与关键成果

四、进度控制核心要素

（一）动态监控机制

检查频率：定期进度会议（每日/每周/每旬）

数据采集：每周实际完成工作清单、资源消耗统计、问题工时记录