架子队责任成本分析办法.pdfVIP

架子队责任成本分析办法

第一章总则

第一条为加强项目过程控制、提升项目经济运行质量，提升架

子队对成本的管控能力，特制定本管理法。

第二条本法所指责任成本分析是指架子队及各分公司站、队

的责任成本分析。架子队及分公司站队对照年度预算目标、责任成本

指标、行业或企业内部定额等经济指标、对施工生产、成本控制、资

金管理等经济管理行为每月开展分析总结，并提出改进措施的综合管

理行为。

第三条架子队责任成本分析依据真实性、一致性、及时性原贝L

结合现场管理实际，重点把握好收方计价、成本摊销、现场盘点三个

环节，制定统一的流程和分工，运用统计、对比、因素分析等方法，

达到盈亏结果准确、原因分析透彻、改进措施有效的工作要求。

第四条架子队责任成本分析的主要内容：当月、开累的目标成

本完成情况（为部盈亏）分析、班组计量及合同外费用分析、超欠挖

及材料节超分析、二三项料费用及消