市政工程进度控制监理实施细则.docxVIP

市政工程进度控制监理实施细则

一、监理进度控制组织体系构建

监理机构在项目进场前应建立层级分明、职责清晰的进度控制组织体系，确保各环节责任到人、协同高效。

（一）人员配置与职责划分

总监理工程师为进度控制第一责任人，全面统筹进度管理目标，审批总体进度计划及重大调整方案，协调参建各方资源；专业监理工程师（市政工程方向）负责编制进度控制实施细则，审核施工单位月/周进度计划，跟踪关键线路执行情况，分析偏差并提出纠偏建议；监理员每日现场巡查，记录作业面数量、机械台班、人员投入及关键工序完成时间，形成《现场进度日志》，于当日17:00前提交专业监理工程师汇总。

（二）进度控制小组运作机制