建筑工程施工智能化管理实施细则.docxVIP

建筑工程施工智能化管理实施细则

一、智能化管理总体要求

建筑工程施工智能化管理以“数据驱动、精准管控、协同高效”为核心，通过集成应用建筑信息模型（BIM）、物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）、5G通信等技术，实现施工全要素、全流程的数字化感知、智能化决策与自动化控制。本细则适用于新建、扩建、改建的房屋建筑与市政基础设施工程，覆盖施工准备、过程实施、竣工验收及运维衔接阶段，要求参建各方（建设单位、施工总承包单位、监理单位、专业分包单位、设备供应商等）协同落实智能化管理责任，确保技术应用与管理流程深度融合，最终达成“工期可控率≥95%、质量缺陷率≤1‰、安全事故零死亡、资源利用率提升20%”的核心目标。

二、智能化管理组织架构与职责

2.1组织架构设置

施工总承包单位应设立“智能化管理中心”，作为项目智能化管理的核心统筹机构，下设“BIM与数字孪生组”“物联网与设备监控组”“数据中台与分析组”“智能决策支持组”四个专项工作组，明确各层级人员编制（原则上总人数不低于项目管理人员的15%）。建设单位、监理单位应指定专职智能化管理接口人，负责跨单位信息对接与指令协同；专业分包单位需配置智能化专员，配合总包完成本专业范围内的设备接入、数据采集与指令执行。

2.2职责划分

智能化管理中心：统筹编制项目智能化实施方案，组织技术交底与培训；协调各专项工作组数据互通，定