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维修人员绩效考核方案及考核细则

一、考核基本规则

（一）考核对象：公司全体一线维修技术人员（含维修班长、组长），具体包括设备维修岗、电气维修岗、管道维修岗、综合维修岗等直接从事现场维修作业的人员。

（二）考核周期：采用月度考核+年度综合评价模式。月度考核于每月25日至次月5日完成，年度综合评价于次年1月1日-15日完成，基于12个月月度考核结果及年度特别事项进行综合评定。

（三）考核主体：实行三级评价机制，由直属班长（初评）、维修主管（复评）、运维部经理（终评）共同完成，其中班长评分权重占50%，主管占30%，经理占20%。客户评价（内部使用部门或外部客户）作为重要参考依据，占比15%。

（四