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公司技能人才管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为深入实施人才强企战略，充分发挥技能人才在公司发展中的关键支撑作用，规范技能人才的引进、培养、使用、评价、激励等管理环节，激发技能人才的创新创造活力，提升公司核心竞争力，依据国家相关法律法规及公司战略发展规划，特制定本办法。

第二条定义

本办法所称技能人才，是指在公司各生产、技术、服务等岗位上，具备相应的专业知识、精湛的操作技能和丰富的实践经验，能够解决关键技术和工艺难题，或在技术革新、质量改进、安全生产等方面做出突出贡献，并通过公司技能认证或被公司认定的各类技术技能岗位人员。

第三条适用范围

本办法适用于公司全体技能岗位员工的管理。

第四条基本原则

技能人才管理遵循以下原则：

（一）战略导向原则：紧密围绕公司发展战略，科学规划技能人才队伍建设。

（二）能力为本原则：以能力和业绩为核心，注重实际技能水平和贡献。

（三）激励驱动原则：建立健全多元化激励机制，充分调动技能人才的积极性和创造性。

（四）持续发展原则：构建完善的培养发展体系，支持技能人才终身学习和职业成长。

第二章技能人才的识别与引进

第五条多渠道识别

公司通过内部人才盘点、技能等级评价、专项技能竞赛、技术攻关项目贡献、日常工作业绩考核等多种渠道，系统识别具有发展潜力和突出贡献的技能人才。

第六条精准引进

根据公司发展需要和岗位需求，制定技能人才引进计划。