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2026年汽车维修厂连锁化运营推进实施方案

一、总体推进目标

2026年围绕区域汽车维修行业“散、乱、小、差”的发展痛点，以“连品牌、连标准、连供应链、连运营”为核心，推进区域汽车维修厂连锁化整合落地，全年实现以下核心目标：

1.网点布局：累计完成120家直营+加盟门店整合布局，覆盖目标区域11个地市所有主城区、85%以上县域中心，填补区域品牌连锁维修网点80%以上缺口；目标区域2025年底机动车保有量为1820万辆，按照每10万机动车保有量配置2-3家品牌维修店的合理标准，当前合规连锁维修店仅28家，本次扩张完成后网点覆盖率达到行业合理水平的92%。

2.运营效益：单店月均营收较整合前提升22%以上，达到18万元；供应链综合采购成本较单体店降低18%以上，客户留存率从单体店平均41.8%提升至72%以上，全年总营收突破16亿元，净利润率达到11%以上。

3.品牌影响力：区域品牌认知度从当前18%提升至60%以上，客户满意度达到92%以上，成为区域规模第一、口碑第一的本土汽车维修连锁品牌。

二、核心推进任务

（一）门店分级整合与网点扩张

针对存量单体维修店、增量加盟门店、空白区域样板店三类主体，采取差异化整合扩张模式：

1.存量单体店整合：筛选符合“单店月均营收8万元以上、经营年限3年以上、门店面积≥300㎡、无重大客户投诉”的单体店，采取两种合作模式：①全资收购：总部10