系统集成项目管理工程师-考前密训1-2.pdfVIP

软考项目

主讲老师：杨海兵

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PARTONE

考前押题资料结合了2024年11月考试题型和知识点，杨老师对第3版官方教材进行了精心梳理和总

结，此资料内容是备考的重中之重，必须掌握。

★★★知识点要求必须背诵记忆！

★★知识点要求按照关键词理解记忆！

★知识点要求了解！原则上2024年已经考过的考点归入此类。

项目建议书内容：项目的必要性；项目的市场预测；项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预

测；项目建设必需的条件。力杨记忆：两必两预测。

技术可行性分析：进行项目开发的风险；人力资源的有效性；物资（产品）的可用性；技术能力的

可能性。

社会效益可行性分析：（1）对组织内部：品牌效益、竞争力效益、技术创新效益、人员提升效益、

管理提升效益；（2）对社会发展：公共效益、文化效益、环境效益、社会责任感效益、其他效益。

详细可行性研究的原则：科学性原则、客观性原则、公正性原则。

项目评估的工作程序：成立评估小组→开展调查研究→分析与评估→编写、讨论、修改评估报告→