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系统集成项目管理工程师案例专项资料

案例专项资料

系统集成项目管理工程师案例专项资料

第一部分：案例要点

1、答题要点

中项下午题案例分析部分满分75分，45分合格。

中项下午题试题一般4道题，其中进度或成本计算题为必考题。

计算题必须要会、不能出错，将近17-22分到手。

案例“找茬题”：此题型属于送分题，根据具体“管理”指向说明找问题、写措

施，把所学十大管理内容和背景明显错误全部写上，一般80%分值到手。

要会观察每个题目的分值，分值一般代表评分采分点数量，必须看“分值”，

写的条数必须多于分值数。

审题后快速完成自己见过的、熟悉的、会做的，不会的放最后。。。

案例考点重点聚焦在十大管理+变更配置管理、立项管理。

49个过程域必须掌握，输入+输出、工具重点记、理解记。

结合案例背景以及自己所学知识点答题。

注意一些敏感词是否合理。

2、万能错误

项目经理由技术人员担任：技术人员担任，可能项目管理经验不足（没有质

量管理意识、风险管理意识。。。）

根据自身经验：依据不足，经验仅属于“组织过程资产”

独自完成、一个人制定：应由全体项目组成员共同完成

直接发布：应