系统集成项目管理工程师-案例专项1.pdfVIP

软考项目

班型

主讲老师：杨海兵

01

PARTONE

•中项下午题案例分析部分满分75分，45分合格。

•中项下午题试题一般4道题，其中进度或成本计算题为必考题。

•计算题必须要会、不能出错，将近17-22分到手。

•案例“找茬题”：此题型属于送分题，根据具体“管理”指向说明找问题、写措施，把所学十大

管理内容和背景明显错误全部写上，一般80%分值到手。

•要会观察每个题目的分值，分值一般代表评分采分点数量，必须看“分值”，写的条数必须多于

分值数。

•审题后快速完成自己见过的、熟悉的、会做的，不会的放最后。

•案例考点重点聚焦在第10章-第14章五大过程组，第15章组织与保障，关注第9章、第16章。

•49个过程域必须掌握，输入+输出、工具重点记、理解记。

•结合案例背景以及自己所学知识点答题。

•注意一些敏感词是否合理。

•项目经理由技术人员担任：技术人员担任，可能项